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Un artisan doit rêver en affaires et voir grand. Desert Boots De Tracasseries Administratives En Suède Brun Brun 49DzoerCs
se sont permis de prendre des risques et en récolte aujourd’hui ses succès, ici au Québec ! Blank Ionik ont su réussir en affaires.

Est-il nécessaire pour un artisan de se spécialiser pour réussir en affaires ? Blank Ionik sont un des seuls producteurs de vêtements encore installés ici au Québec. Benoît Gariépy, solopreneur de Blank Ionik, nous explique que «depuis 13 ans, il y a 10 fabricants connus qui ne sont plus sur le marché. Il n’y a plus beaucoup de fabricant. Tout le monde se spécialise et produit des vêtements de design. Nous, on a la chance de vendre en gros, du gros volume.»

« Le fait au Québec, c’est notre mission »

Les deux marques ont su offrir des vêtements de qualité à prix abordables, et ce, même en étant fabriqués ici au Québec. «Le fait au Québec, c’est notre mission. On veut garder la production ici. Je garde l’argent ici, je garde les jobs ici.» Ce défi, Benoît le réussit haut la main grâce au volume de production et à des bons choix de fournisseurs qui sont d’ailleurs situés à moins de 20km de l’atelier! Benoît est fier que tout puisse être produit localement et 100% fait au Québec : «si le coton poussait aussi au Québec, on en achèterait ici. On part de la fibre, on travaille avec des sous-traitants. On fait venir le fil par bateau et le sous-traitant fabrique le tissu et le teint, puis nous le ramène et on fait la coupe et l’assemblage».

Voir grand, c’est aussi de prendre des risques et de se challenger

Crédit photo : Blank, designer Lise-Marie Cayer

Pour Benoît Gariépy, la plus grande force d’un entrepreneur est sa capacité à prendre des risques et à s’adapter aux situations. «Si j’écoutais mon comptable, il m’aurait dit de tout arrêter ça. Je me dis: tu prends ton argent, tu l’investis […]. À un moment donné, ça va rapporter. Il me demande «pourquoi tu t’entêtes à faire du développement de produit?» Ma raison: jai besoin d’innovation. Le challenge.»

C’est ce qui a amené Blank à lancer une nouvelle ligne de vêtements de sport : Ionik. Benoît s’est demandé: «pourquoi on n’a pas un brand de sport canadien #1? Pourquoi ce n’est pas possible? Nike. Rebook. Il faut rêver en affaires.» Benoît a donc créé une autre division de vêtements de sport et depuis, il supporte au-dessus de 65 athlètes au Canada, 4 au États-Unis et 1 en Asie, en plus d’offrir des commandites de vêtements: «on est victime de notre succès».

Pour réussir en affaires, «ça prend des reins solides»

Ce succès est le résultat de nombreux efforts et d’un souci de la qualité du produit, mais aussi du service. «Pour garder une compagnie vivante, ça prend des ventes. Aujourd’hui le monde va avec la facilité, ils vont au magasin, c’est facile. Il faut donc être présent et aller chercher un client, un par un.» Et parfois, c’est avec un bon client qu’une entreprise peut faire un pas de géant.

nousarrivons à penser que celui qui est dans une mauvaise situation s’y trouve parce qu’il le mérite 2. Le biais de confirmation

Le biais de confirmation consiste à n’accorder de crédit qu’aux données qui confirment nos Chaussures Vintage Vintage Noir Reebok Cl Pour Les Hommes kRpcb
déjà établies .Dans ce cas, la source de ces données n’est pas évaluée ou mise en contraste avec d’autres qui sont différentes. Nous y adhérons tout simplement, de manière plus ou moins aveugle. Nous pensons que ce biais comporte également un renforcement intrinsèque : il favorise, au moins en premier lieu, notre économie cognitive.

Le biais de confirmation consiste à n’accorder de crédit qu’aux données qui confirment nos 44 Authentiques Chaussures Vans Dx Rose À Carreaux Blanc Htynej2W
déjà établies

Ceci est particulièrement applicable à l’élection d’un parti politique ou d’une religion.Ces croyances sont généralement héritées et ne sont jamais remises en question. Aucune autre position n’est connue, mais nous supposons automatiquement que la croyance est vraie .Par conséquent, seules les données qui la ratifient sont considérées comme valides.

Aucune autre position n’est connue, mais nous supposons automatiquement que la croyance est vraie 3. Effet de cadrage

Il s’agit de l’un des biais cognitifs directement liés aux médias.Ce biais est lié à la tendance à tirer des conclusions différentes, selon la manière dont nous accédons à l’information ou à la manière dont elle nous est présentée .

la tendance à tirer des conclusions différentes, selon la manière dont nous accédons à l’information ou à la manière dont elle nous est présentée

Un exemple classique est celui-ci : “Plus de 30% ne sont pas d’accord avec Paco” .Ainsi, au lieu de dire qu’environ 70% des personnes partagent les idées de Paco, nous soulignons ici le désaccord. Nous lui accordons dès lors une connotation plus négative que positive.

Un exemple classique est celui-ci : “Plus de 30% ne sont pas d’accord avec Paco” 4. La corrélation illusoire

La corrélation illusoire est la tendance à établir des liens entre deux variables, bien que cette association n’existe pas objectivement . Par conséquent, deux réalités sont associées à partir d’éléments non valides.Nous essayons généralement par là de dissimuler une situation ou de construire une illusion de vérité.

La corrélation illusoire est la tendance à établir des liens entre deux variables, bien que cette association n’existe pas objectivement

Un exemple très fréquent de cela est lorsque les faits structurels sont associés à des événements spécifiques, avec lesquels ils ne conservent aucun lien .Par exemple, dire que la prospérité a commencé lorsque “X” est arrivé au pouvoir , sans tenir compte du fait qu’un champ de pétrole a été découvert dans le pays à cette même époque.L’origine du progrès n’est pas l’arrivée de “X” au pouvoir mais la découverte du minéral. Une telle interprétation peut également être réalisée dans l’autre sens.

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Je ne me suis jamais considéré comme quelqu’un de créatif. Malgré mes années d’expériences en conception de systèmes informatiques, je ne considérais pas cela comme de la création. Programmer, est-ce de la technique ou de la créativité ? Récemment, ma manière de penser a évolué et je crois que la programmation est en partie créative. Actuellement je programme l’enrichissement d’un système de notation et de contrôle de jeu pour des sessions de badminton avec la sélection automatisée de joueurs, l’association de compétences et autres paramètres. Je le fais pour le plaisir de programmer, sans comprendre pourquoi c'est si agréable. Un psychologue pourrait m'aider à le comprendre, c’est surement le sentiment d'accomplissement que je ressens quand le programme fait exactement ce que je voulais qu'il fasse.

Je parlais récemment avec un client sur le plaisir d'automatiser les systèmes avec OpCon. « C'est tellement mieux que les scripts, » a-t-il dit. « Je peux faire communiquer les systèmes très rapidement et je n'ai pas besoin de documenter quoi que ce soit. » La dernière partie m'a fait rire, car la documentation est souvent la partie la plus détestée par les programmeurs. Cette conversation m'a ramené à mon attrait pour la programmation et aux côtés créatifs de la conception d'un système ou d'une application et au plaisir de le voir fonctionner, surtout la première fois.

Depuis cette discussion, en échangeant avec nos clients j’ai découvert chez eux une passion pour l'automatisation avec OpCon. Par exemple, créer à partir de 7 ou 8 modèles de jobs des milliers de cas d’automatisation différents pour les applications et les systèmes, c’est réellement de la programmation avancée pour automatiser un système d’information.

J’ai vraiment découvert une très forte créativité de nos clients avec l’utilisation d’OpCon. Selon le Gartner, il existe une forte tendance vers les métiers de l’automatisation, comme dans Automation Manager, Head of Automation et ainsi de suite. Personnellement, je pense que cela reflète non seulement la montée en puissance de l'automatisation, mais aussi l’intérêt qu'elle suscite. Nous sommes à l’aube d’un début de l’automatisation massive de l’IT comme cela a été le cas pour l’industrie et les services.

Dans combien de temps allez-vous mettre en place un manager de l’automatisation ?

About the Author

Paul Wade

Paul Wade est VP Products chez SMA Solutions. Il est responsable de l’orientation stratégique globale des solutions SMA, des relations avec les analystes, du marché de l'automatisation et de nouvelles opportunités. Paul s'efforce constamment de trouver des solutions innovantes et simples à implémenter qui instaurent la confiance, augmentent des ventes et réduisent les coûts de support pour nos clients. Son leadership novateur, combiné à une équipe chevronnée de chefs de produits, contribue à augmenter la croissance et la valeur de nos clients.

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